为全面复盘2025年度及2026年第一季度集团安全、环保、消防（以下简称“安环消”）工作成效，剖析现存风险隐患，部署二季度重点工作任务，筑牢集团安全生产发展防线，2026年4月14日，华新集团2026年度第一季度安委会会议在科技大楼一楼多功能会议室顺利召开。集团董事长、董事办、集团各职能部门、各事业部及下属公司相关负责人、安环管理专职人员参会，会议由集团安委会组织召开。

  一、各板块工作汇报，全面梳理工作成效与短板

  会议依次听取各单位、职能部门工作汇报，各单位紧扣2025年度工作复盘、2026年一季度工作推进及二季度目标计划展开详细阐述。PCB事业部、HDI事业部、华兴公司分别立足自身生产经营实际，全面梳理安环消工作落地成效，深入剖析当前管理中的薄弱环节与潜在风险；集团环保处吴经理系统总结2025年度环保工作成果，明确2026年度环保工作核心方向与重点部署；集团考核部邵助理针对一季度6S稽核专项工作，通报推进进度、现场检查问题、整改落实情况，划定后续专项提升路径；集团安全处张总监全面复盘2025年度集团整体安全管理工作，汇报一季度安全、消防工作落实成效，结合当前集团安全生产形势，聚焦劳务用工安全、施工消防管控、化学品现场管理等五大核心风险，明确后续安全管理重点任务，提出精细化管控要求，全面压实各单位安全管理责任。

  二、聚焦风险精准管控，明确安全管理核心举措

  针对当前集团安环消工作存在的突出问题，集团安全处张总监作出专项工作部署，聚焦五大关键领域强化管控：一是严抓劳务用工安全风险，严格核查劳务公司员工保险资质，强化临时工全流程安全培训与日常管理；二是严控施工消防系统风险，加强生产现场施工作业全过程监管，落实施工前技术交底、施工中现场监护、施工后闭环管理，严禁违规改动、损坏消防设施；三是严管生产现场化学品存放，严控现场存储量，从源头压降安全风险；四是全面推进外来施工管理、6S稽核、特种作业应急365系统管理三大专项工作，细化责任分工，强化宣传动员；五是深化外来施工全流程精细化管控，严格落实“谁主管、谁负责”原则，严把施工单位资质、保险、合同审核关，规范施工全流程监管，对违规施工单位纳入供应商黑名单，倒逼安全责任落实。

  三、董事长发表重要讲话，划定工作底线与核心要求

  集团董事长认真听取各项工作汇报，对2025年度及2026年一季度集团安环消工作给予充分肯定。董事长指出，过去一年及一季度，集团未发生重大安环消事故，各单位扎实推进风险管控、隐患排查工作，整体工作达标，圆满完成既定安全目标。同时强调，当前隐患整改闭环管理仍存在漏洞，重大隐患整改不到位等问题不容忽视，必须时刻坚守“安全第一，生命至上”理念，以保障员工人身安全、杜绝伤害事故为核心目标，牢牢守住安全发展底线。

  结合周边企业委外施工事故警示，董事长针对二季度安环消工作，提出安全、环保双八项硬性工作要求，全面压实管理责任。安全管理方面，聚焦“5个不发生”目标管控、隐患排查闭环、新员工岗前培训、外来施工全流程监管等八大重点，全方位筑牢安全防护网；环保管理方面，围绕排放指标管控、运营成本压降、危废减量、设施运维等八大任务，全力推进绿色生产、合规运营。同时要求各单位严格恪守“三管三必须”原则，升级外来施工安全管理，深入生产一线开展全覆盖隐患排查，常态化开展安全培训与应急演练，全面提升全员安全防控能力。

  四、压实责任狠抓落实，全力保障集团平稳运营

  会议强调，安全环保是集团生产经营的不可触碰的底线和红线，各单位、各部门要第一时间传达落实本次会议精神及董事长重要讲话要求，迅速开展自查自纠，建立问题清单、整改清单、责任清单，明确整改时限，形成闭环管理。要结合自身实际，细化二季度安环消工作计划，层层压实各级管理责任，全面防范化解各类安全环保风险，坚决杜绝各类事故发生，为集团生产经营持续稳定、高质量发展提供坚实的安全保障。

供稿：集团安全处张义新

2026年4月15日