为进一步优化集团管理架构，提升管理体系运行效率，实现资源统筹整合与标准化管理升级，自2025年7月1日起，集团公司正式启动质量/环境/职业健康安全（QES）管理体系与有害物质（HSF）管理体系合并工作，将原有三家子公司独立申请模式，调整为集团公司统一申请模式，开启了集团体系管理集约化、规范化发展的新征程。各分厂当前运行的其他相关管理体系（如：信息、能源等管理体系），后续集团体系部将结合集团公司整体发展规划统筹研判并逐步进行整合与推进（在三家公司均需开展的情况下），并将全力做好各项配合与落地执行。

        此次体系合并工作任务艰巨、涉及面广，涵盖文件整合、记录梳理、现场整改等多项重点内容，需要各部门协同发力、密切配合。工作开展期间，集团体系部牵头主导，统筹推进各项工作落地，从体系文件的梳理修订、各类记录的汇总归档，到现场环节的排查整改、审核要点的梳理对接，每一个环节都精益求精、严谨务实，充分发挥了统筹协调、引领推动的核心作用。集团安全处、环保部、市场管理部、各子公司品质部、安环部和制造部等部门积极响应、全力配合，主动对接体系部各项工作要求，抽调骨干力量投入到文件整合、现场整改等具体工作中，克服了任务繁重、时间紧张等诸多困难，形成了上下联动、齐抓共管的良好工作格局，确保了体系合并工作有序推进、稳步落实。

       历经数月的不懈努力，各项审核工作如期开展、顺利推进：质量/环境/职业健康（QES)安全管理体系于2025年11月24日至25日完成一阶段审核，2025年12月22日至25日完成二阶段审核；有害物质(HSF)管理体系于2026年1月27日至28日完成一阶段审核，2026年2月5日至7日完成二阶段审核。截至目前，质量/环境/职业健康安全（QES)管理体系审核过程中开具的一般不符合项已全部完成整改验收，体系证书已顺利获取;有害物质(HSF)管理体系开具的不符合项正有序推进整改工作，整体工作进度严格按照计划落实，圆满达成了阶段性工作目标。

       此次体系合并整合及审核工作的顺利推进，离不开集团领导的高度重视与悉心指导，离不开各部门、各子公司同事的同心同德与全力配合。从工作启动时的方案谋划，到推进过程中的难点破解，再到审核阶段的全力保障，每一份成绩的取得，都凝聚着领导的信任与支持，承载着全体参与同事的辛勤付出与责任担当。在此，谨向一直以来关心、支持体系管理工作的集团领导，向全力以赴、默默奉献的各部门同事、各子公司伙伴，致以最衷心的感谢和最崇高的敬意！

       体系建设永无止境，持续改进永不停歇。新的一年，各部门、各子公司将继续以高度的责任感与协作精神，积极配合集团体系部，扎实推进各项建议项目的整改落实，严格按照体系要求规范日常管理，不断补齐管理短板、提升管理效能，推动集团管理体系持续优化、不断升级，以更完善的体系、更规范的管理、更务实的作风，为集团高质量发展筑牢坚实基础，共同谱写集团发展新篇章！

华新集团体系部